Hành trình cưỡi sóng vươn ra biển lớn

“Chúng tôi còn một hành trình rất dài phía trước để chinh phục, và dành 100% nỗ lực từ những việc nhỏ nhất là bước đi vững chắn dẫn đến thành công” - Robert Chen - CEO PingPong Payments

Số hóa và toàn cầu hóa đã trở thành yếu tố hàng đầu trong vòng quay công nghệ. Chúng đang thay đổi sâu sắc cách thức vận hành của thương mại xuyên biên giới và đương nhiên, cũng đang tái cấu trúc hệ sinh thái thanh toán và các dịch vụ thương mại toàn cầu. Về vấn đề này, PingPong đã có những động thái từ rất sớm để bắt kịp xu hướng.

Khi bắt đầu thành lập, PingPong đã tuyển dụng nhân tài ở nước ngoài, xây dựng đội ngũ am hiểu thị trường địa phương, thành lập hơn 20 văn phòng trên thế giới để không ngừng mở rộng, củng cố "liên minh" sinh thái toàn cầu. Ngày càng có nhiều đối tác hợp tác cùng PingPong trên tinh thần đôi bên cùng có lợi.

Dưới tác động vĩ mô của việc các nước liên tục đưa ra các biện pháp ổn định kinh tế và ngoại thương, đòi hỏi ngành tài chính phải tăng cường hỗ trợ cho các doanh nghiệp ngoại thương quy mô vừa và nhỏ, cùng với yêu cầu chuyển đổi số và nâng cấp ngành tài chính. Trong khi đó các ngân hàng trong nước chưa quan tâm đến việc phát triển các sản phẩm tài chính phù hợp với các doanh nghiệp này, khiến nhu cầu ngày càng trở nên cấp thiết. Mặt khác, các doanh nghiệp ngoại thương quy mô vừa và nhỏ không thuộc nhóm khách hàng mục tiêu của ngân hàng, các ngân hàng cũng không nắm rõ về mô hình kinh doanh, phương thức kiểm soát rủi ro, yêu cầu dịch vụ, v.v ...; các ngân hàng còn có những hạn chế về năng lực công nghệ nền tảng và bố trí kênh ra nước ngoài.

Do đó, PingPong đã trở thành một mắt xích liên kết hoàn hảo để các ngân hàng liên kết thị trường toàn cầu, kết hợp năng lực công nghệ và tiếp cận các khách hàng thương mại nước ngoài vừa và nhỏ.

Trong thời kỳ hậu dịch bệnh, mô hình kinh doanh của PingPong đã phát triển thành một hình thức mới. Thông qua nhu cầu thanh toán cơ bản, sản phẩm của PingPong tích hợp các ngân hàng, công ty phát hành thẻ, dịch vụ thanh toán xuyên biên giới, các doanh nghiệp, công ty ngoại thương, nhà cung cấp hậu cần, nhà cung cấp dịch vụ, nhà quảng cáo và những nhà bán hàng đều được liên kết với nhau để tạo ra một mạng lưới chia sẻ sinh thái dựa trên số hóa.

Trong mạng lưới này, tất cả những người tham gia đều có thể tạo ra các liên kết mới và tạo ra các cơ hội kinh doanh, ngay cả khi có các rào cản về địa lý, thông tin, hình thức kinh doanh và các rào cản khác giữa họ. "Ví dụ: khách hàng là doanh nghiệp thương mại điện tử Việt Nam có thể kinh doanh với một nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo của Mỹ mà họ không biết trên mạng. Hãy lấy hàng trăm nghìn thương gia của PingPong làm ví dụ, giả sử họ giới thiệu một số nhà cung cấp dịch vụ, và đưa chúng đến với 200 quốc gia trên toàn thế giới." Chen Yu phát biểu rằng những gì PingPong muốn xây dựng là một mạng lưới đồng sáng tạo và chia sẻ giá trị. Ở đây, mọi thứ bạn tạo ra đều là phần thưởng cho quá trình kết nối và phát triển. Phần thưởng có thể là sự gia tăng hiệu quả, giảm chi phí và cả những điều không tưởng.

Quay trở lại với PingPong, không còn bị giới hạn trong việc sinh lời từ phí thanh toán, PingPong trong chu kỳ tiếp theo, sẽ có những bước nhảy giá trị và bùng nổ trong tương lai, đặc biệt là với hệ sinh thái sản phẩm toàn diện mà PingPong đang có.

Bảy năm đầu rực rỡ vừa qua, PingPong xây dựng chiến hạm vững chắc, phá vỡ những rào cản vô hình, cưỡi lên ngọn sóng và dũng cảm đối mặt với thế giới mới, với những thử thách mới bằng nỗ lực tuyệt đối từ những điều nhỏ nhất.

PingPong Việt Nam